Umsetzung

In der Umsetzung sorgen wir dafür, dass Planung und Lieferung sauber zusammenpassen – und dass der Betrieb stabil bleibt. Wir übernehmen Projektleitung und Projektmanagement, vertreten Sie als Bauherr gegenüber Lieferanten und unterstützen im Vertragswesen. Besonders wichtig: Retrofit im Bestand und eine Hochlaufbegleitung, die Go-Live und Stabilisierung wirklich absichert.

Projektleitung

Wir führen Ihr Projekt so, dass Termine, Kosten und Qualität im Griff bleiben. Dazu gehören klare Absprachen, saubere Entscheidungswege und ein aktives Steuern der offenen Punkte – damit das Projekt im Alltag nicht „wegrutscht“.

Schwerpunkte

  • Projektstart, Rollen und Zuständigkeiten festlegen
  • Termin- und Meilensteinplan erstellen und nachführen
  • Sitzungen moderieren, Entscheide festhalten, Aufgaben nachverfolgen
  • Risiken früh erkennen und Gegenmassnahmen definieren
  • Änderungen sauber beurteilen (Auswirkungen auf Zeit, Kosten, Qualität)

Ergebnis

  • Transparenter Projektstatus für alle Beteiligten
  • Entscheidungen auf Basis von Fakten statt Bauchgefühl
  • Planbare Umsetzung mit klaren Prioritäten und weniger Reibungsverlust
Projektleitung (Beispielbild)
Beispielbild: Termin- und Statussteuerung

Projektmanagement

Im Projektmanagement sorgen wir dafür, dass die vielen Detailaufgaben im Griff bleiben: wer macht was bis wann, welche Abhängigkeiten gibt es, und wo braucht es Entscheidungen. Wir halten das Projektteam arbeitsfähig und entlasten Sie im Tagesgeschäft.

Schwerpunkte

  • Detailplanung der Arbeitspakete und Abhängigkeiten
  • Koordination von Lieferanten, internen Bereichen und Stakeholdern
  • Protokolle, Pendenzenliste, Dokumentenstand und Versionen pflegen
  • Test- und Abnahmeplanung mit Termin- und Ressourcenbedarf
  • Vorbereitung von Entscheiden (Optionen, Vor- und Nachteile)

Ergebnis

  • Klare Aufgabenliste statt offener „To-do“-Wolke
  • Weniger Missverständnisse durch saubere Dokumentation
  • Bessere Planbarkeit von Tests, Abnahmen und Inbetriebnahme
Projektmanagement (Beispielbild)
Beispielbild: Pendenzen, Protokolle, Dokumentation

Bauherrenvertretung

Als Bauherrenvertretung vertreten wir Ihre Interessen gegenüber Lieferanten, Planern und weiteren Beteiligten. Wir achten darauf, dass das, was bestellt wurde, auch geliefert wird – und dass Abnahmen, Nachweise und Unterlagen vollständig sind.

Schwerpunkte

  • Koordination zwischen Bau, Technik, IT und Betrieb
  • Teilnahme an Baubesprechungen und Abstimmung der Schnittstellen
  • Prüfung von Liefer- und Leistungsumfang (was ist inklusive, was nicht)
  • Begleitung von Abnahmen, Mängellisten und Nachverfolgung
  • Unterstützung bei Termin- und Ablaufplanung im Bestand

Ergebnis

  • Weniger Risiko durch klare Abnahmen und vollständige Unterlagen
  • Bessere Abstimmung der Schnittstellen (Bau/Technik/IT/Betrieb)
  • Ihre Interessen sind im Projekt konsequent vertreten
Bauherrenvertretung (Beispielbild)
Beispielbild: Koordination und Abnahmen

Vertragswesen

Im Vertragswesen helfen wir, Leistungen und Verantwortlichkeiten klar zu regeln – damit es später keine Überraschungen gibt. Dazu gehören auch ein sauberer Umgang mit Nachträgen, Zahlungsplänen und Abnahmebedingungen.

Schwerpunkte

  • Leistungsumfang und Abgrenzungen klar formulieren
  • Meilensteine, Abnahmen und Zahlungsplan nachvollziehbar aufsetzen
  • Nachträge und Änderungen prüfen (Begründung, Kosten, Termine)
  • Sicherheiten, Gewährleistung und Dokumentationspflichten berücksichtigen
  • Unterstützung bei Verhandlungen und Entscheidungsgrundlagen

Ergebnis

  • Mehr Klarheit im Projekt: wer liefert was bis wann
  • Weniger Streitpotenzial durch saubere Abgrenzungen
  • Bessere Kostenkontrolle durch strukturierte Nachtragsprüfung
Vertragswesen (Beispielbild)
Beispielbild: Vertrag, Abnahmen und Nachträge

Retrofit

Retrofit bedeutet: modernisieren und umbauen im laufenden Betrieb. Genau hier entstehen die grössten Risiken. Wir planen Etappen, Provisorien und Übergänge so, dass die Versorgung möglichst stabil bleibt und Stillstände minimiert werden.

Schwerpunkte

  • Umbau- und Etappenkonzept (inkl. Provisorien und Ausweichflächen)
  • Schnittstellen und Übergänge zwischen „alt“ und „neu“ definieren
  • Terminplanung mit Betrieb: Sperrzeiten, Wochenenden, Spitzen berücksichtigen
  • Test- und Inbetriebnahmeschritte festlegen (inkl. Rückfalloptionen)
  • Kommunikation und Schulung für Mitarbeitende organisieren

Ergebnis

  • Umbau mit möglichst wenig Störung des Tagesgeschäfts
  • Saubere Übergänge und weniger „Feuerwehr-Einsätze“
  • Klare Schritte für Tests, Inbetriebnahme und Abnahme
Retrofit (Beispielbild)
Beispielbild: Umbau im Bestand

Hochlaufbegleitung

Der Hochlauf entscheidet, ob eine Lösung wirklich funktioniert. Wir begleiten Go-Live und Stabilisierung, unterstützen das Team im Alltag und sorgen dafür, dass die Leistung schrittweise hochgefahren wird – mit klaren Kennzahlen und sauberer Fehlerbearbeitung.

Schwerpunkte

  • Go-Live-Plan und klare Verantwortlichkeiten (wer reagiert worauf)
  • Schulung und Unterstützung der Mitarbeitenden im Betrieb
  • Stabilisierung: Fehler aufnehmen, priorisieren, abarbeiten
  • Leistungsaufbau Schritt für Schritt (Kapazität, Durchsatz, Qualität)
  • KPI-Tracking und tägliche/wochentliche Reviews

Ergebnis

  • Schneller stabiler Betrieb nach dem Go-Live
  • Transparenz über Leistung und offene Punkte
  • Nachhaltige Verbesserungen statt kurzfristiger Workarounds
Hochlaufbegleitung (Beispielbild)
Beispielbild: Go-Live und Stabilisierung