Planung

Wir planen Ihre Intralogistik so, dass sie im Alltag funktioniert – vom Layout über Materialfluss und Kommissionierung bis zu Lastenheft, Ausschreibung und Angebotsvergleich. Sie erhalten klare Unterlagen und belastbare Zahlen, damit Entscheidungen und Angebote vergleichbar werden.

Logistikplanung

Wir erarbeiten ein Logistikkonzept, das zu Ihren Anforderungen passt – mit realistischer Dimensionierung, Variantenvergleich und einem klaren Vorgehen für die nächsten Schritte.

Schwerpunkte

  • Ziele und Rahmenbedingungen klären (Service, Wachstum, Artikel, Auftragsstruktur)
  • Ist-Prozesse aufnehmen und sinnvolle Soll-Prozesse definieren
  • Layout- und Zonierungskonzept (Wareneingang, Lager, Kommissionierung, Versand)
  • Kapazitäten berechnen (Bestände, Durchsatz, Spitzen) und Engpässe erkennen

Ergebnis

  • Logistikkonzept inkl. Layout/Varianten und Begründung
  • Kapazitäts- und Leistungsnachweise als Entscheidungsgrundlage
  • Übersichtlicher Umsetzungsfahrplan (Schritte, Meilensteine, Risiken)
Logistikplanung (Beispielbild)
Beispielbild: Logistikkonzept und Layout

Materialflussplanung

In der Materialflussplanung definieren wir, wie Ware und Ladungsträger durch das Lager laufen – inklusive Übergabepunkten, Puffern und der passenden Steuerungslogik.

Schwerpunkte

  • Materialfluss aufnehmen und Soll-Materialfluss festlegen (Wege, Übergaben, Puffer)
  • Engpässe und Spitzen berücksichtigen (Dimensionierung, Reserve, Redundanz)
  • Nachschub- und Prioritätslogik klären (z.B. Wellen, Nachschubkonzept, Slotting)
  • Schnittstellen zur Logistik-IT und zu Anlagen/Technik sauber definieren

Ergebnis

  • Materialflusskonzept mit klaren Übergaben und Puffern
  • Dimensionierungsvorgaben für Technik/Anlagen und Ressourcen
  • Grundlage für Ausschreibung, Pflichtenheft und Umsetzung
Materialflussplanung (Beispielbild)
Beispielbild: Materialfluss und Puffer

Kommissionierung

Die Kommissionierung ist oft der grösste Kostentreiber im Lager. Wir planen die passende Strategie und die Arbeitsplätze so, dass Leistung, Qualität und Ergonomie stimmen.

Schwerpunkte

  • Passende Kommissionierstrategie wählen (Mann-zu-Ware / Ware-zu-Mann / Mischformen)
  • Auftragsstruktur und Artikelprofil berücksichtigen (ABC, Picks, Volumen, Spitzen)
  • Arbeitsplätze und Abläufe planen (Ergonomie, Wege, Nachschub, Verpackung)
  • Leistung und Personalbedarf realistisch dimensionieren

Ergebnis

  • Kommissionierkonzept inkl. Layout, Prozesse und Dimensionierung
  • Klare Anforderungen an Technik und IT (Scanner, Pick-by, WMS etc.)
  • Verbesserter Durchsatz bei weniger Fehlern und stabileren Abläufen
Kommissionierung (Beispielbild)
Beispielbild: Kommissionierung und Arbeitsplätze

3D-Planung

Mit der 3D-Planung machen wir Konzepte sichtbar. So lassen sich Platzbedarf, Wege und mögliche Konflikte früh erkennen – bevor gebaut oder bestellt wird.

Wofür 3D-Planung hilft

  • Den verfügbaren Raum optimal nutzen und Layoutvarianten vergleichen
  • Fehler und Probleme früh erkennen – teure Nachbesserungen vermeiden
  • Sicherheitsaspekte besser beurteilen (Wege, Abstände, Gefahrenstellen)
  • Abstimmungen erleichtern: Anlage im Viewer ansehen, auf Wunsch auch mit VR

Ergebnis

  • 3D-Modell als klare Entscheidungsgrundlage für interne Abstimmungen
  • Bessere Kommunikation mit Lieferanten und Planern
  • Schnellere Freigaben, weil alle das gleiche Bild vor Augen haben
3D-Planung (Beispielbild)
Beispielbild: 3D-Planung und Layout

Lagertechnik

Wir planen Lagertechnik, die zu Ihrem Sortiment und Ihren Prozessen passt – vom Fachboden bis zum automatisierten System. Wichtig ist, dass es wirtschaftlich und betriebssicher bleibt.

Schwerpunkte

  • Lagerarten und Ladungsträger definieren (Paletten, Behälter, Kartons usw.)
  • Passende Technik auswählen (Regale, Fördertechnik, Shuttle, AKL, usw.)
  • Kapazitäten, Zugriffe und Erweiterbarkeit berücksichtigen
  • Sicherheit, Wartung und Betrieb (Servicekonzept) mitdenken

Ergebnis

  • Technikkonzept inkl. Dimensionierung und Varianten
  • Klare Anforderungen für Lastenheft und Ausschreibung
  • Solide Grundlage für Investitionsentscheid und Umsetzung
Lagertechnik (Beispielbild)
Beispielbild: Lagertechnik und Dimensionierung

Automatisierung

Automatisierung kann die Lagerproduktivität deutlich steigern – wenn sie sinnvoll geplant ist. Grundlage ist immer eine zukunftsfähige Lagerverwaltungssoftware und ein sauberes Prozesskonzept.

Typische Ziele

  • Fehler reduzieren und Prozesse stabiler machen
  • Effizienz steigern und Spitzen besser abdecken
  • Fahrwege reduzieren und Datenerfassung vereinfachen
  • Transporte automatisieren und Ware-zu-Mann ermöglichen

Ergebnis

  • Automatisierungskonzept passend zu Ihrer Logistik (Schritt für Schritt möglich)
  • Klare Schnittstellen zu WMS/ERP und zur Anlagensteuerung
  • Mehr Produktivität bei planbaren Kosten und Risiken
Automatisierung (Beispielbild)
Beispielbild: Automatisierung und Prozesse

Lastenheft

Das Lastenheft beschreibt, was Ihre Logistiklösung können muss – verständlich und vollständig. Damit schaffen wir die Basis, um mehrere Anbieter sauber anzufragen und Angebote vergleichbar zu machen.

Inhalte eines Lastenhefts

  • Ziele, Umfang und Abgrenzung (was gehört dazu – was nicht)
  • Prozessbeschreibungen und Mengengerüste (Bestände, Durchsatz, Spitzen)
  • Anforderungen an Technik, IT, Schnittstellen, Sicherheit und Betrieb
  • Abnahmekriterien und relevante Randbedingungen

Ergebnis

  • Klare Ausschreibungsunterlagen als Grundlage für Anbieteranfragen
  • Vergleichbare Angebote statt Interpretationsspielraum
  • Weniger Risiken in Umsetzung und Betrieb
Lastenheft (Beispielbild)
Beispielbild: Lastenheft und Anforderungen

Ausschreibung

Die Ausschreibung basiert auf der Planung und dem Lastenheft. Wir nutzen Marktkenntnis und Netzwerk, damit Sie die passenden Anbieter am Tisch haben – ohne dass Sie sich im Tagesgeschäft verlieren.

So gehen wir vor

  • Markt sondieren und geeignete Anbieter identifizieren
  • Anbieterliste erstellen und Ausschreibungsunterlagen vorbereiten
  • Ausschreibung zusammenstellen (allgemeine Infos, Lastenheft, Vorschriften, Lieferbedingungen)
  • Ausschreibung versenden und Rückfragen koordinieren

Ergebnis

  • Strukturierter Prozess und saubere Dokumentation
  • Angebote, die inhaltlich vergleichbar sind
  • Beste Basis für Anbieterwahl innerhalb Budget und Zeitplan
Ausschreibung (Beispielbild)
Beispielbild: Ausschreibung und Anbieterprozess

Angebotsverwaltung

Wir führen die Angebotsverwaltung strukturiert und transparent – damit technisch und kommerziell klar wird, welches Angebot wirklich passt.

Schwerpunkte

  • Angebote technisch und kommerziell vergleichen
  • Bewertungskriterien festlegen und nachvollziehbar gewichten
  • Annahmen, Ausschlüsse und Risiken sichtbar machen
  • Verhandlungen vorbereiten und nächste Schritte definieren

Ergebnis

  • Vergleichsmatrix mit klarer Empfehlung
  • Transparenz über Kosten, Leistungen und Risiken
  • Saubere Entscheidungsgrundlage für Management und Projektteam
Angebotsverwaltung (Beispielbild)
Beispielbild: Angebotsvergleich und Entscheidung