Beratung für Intralogistik & Logistik-IT

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Intralogistik und Logistik-IT sauber zu beurteilen – mit Analysen vor Ort und nachvollziehbaren Auswertungen. Ziel ist eine klare Entscheidungsgrundlage für Optimierung, Erweiterung oder neue Projekte. Verständlich, unabhängig und praxisnah.

Analyse

Eine Analyse vor Ort ist das Fundament für jede Planung oder Optimierung. Wir schauen gemeinsam hin, wie Prozesse, Organisation, Technik und IT im Alltag wirklich funktionieren – und wo es klemmt.

Schwerpunkte

  • Analyse als Startpunkt bei Neubau, Erweiterung, Erneuerung, Umbau, Optimierung oder Zustandsanalyse
  • Ziele und Rahmenbedingungen klären
  • Organisation im Lager prüfen (Rollen, Abläufe, Verantwortungen)
  • Leistungs- und Bewegungsdaten sichten
  • Prozesse und eingesetzte Technik beurteilen
  • Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit grob einschätzen

Ergebnis

  • Übersichtliche Darstellung der Ist-Situation
  • Schwachstellen und Ursachen klar benannt
  • Konkrete nächste Schritte – mit Prioritäten
Analyse Intralogistik (Beispielbild)
Beispielbild: Prozessaufnahme und Ist-Situation

Datenanalyse

Eine präzise Datenanalyse ist die Grundlage für sinnvolle Planung, Optimierung oder Erweiterung. Wir werten Ihre Daten so aus, dass Kapazitäten, Spitzen und Engpässe nachvollziehbar werden.

Unsere Analysen

  • ABC-Analysen (Artikel, Bestellpositionen, Stück usw.)
  • Kommissionierung (Leistungen Ware-zu-Mann / Mann-zu-Ware, optimale Anzahl Kommissionierer, Grenzleistungen, Effizienz)
  • Materialfluss (Auslastung, Engpässe, Grenzleistungen, Ein-/Auslagerstrategien, Betriebskonzept)
  • Lagerauslastung (Füllgrad, Umschlag, Höheneinteilung, Lastverteilung)
  • Weitere Auswertungen nach Bedarf

Ergebnis

  • Belastbare Kennzahlen als Basis für Planung und Entscheidungen
  • Transparenz über Spitzen, Engpässe und Kapazitäten
  • Klare Empfehlungen, wo Optimierung wirklich etwas bringt
Datenanalyse Logistik (Beispielbild)
Beispielbild: Datenanalyse und Kennzahlen

Materialflussanalyse

Mit einer Materialflussanalyse prüfen wir, ob Waren- und Informationsflüsse reibungslos laufen. So wird sichtbar, wo Zeit verloren geht und wo Potenzial für bessere Abläufe liegt.

Schwerpunkte

  • Waren- und Informationsströme aufnehmen und bewerten
  • Schwachstellen und Engpässe in der Intralogistik finden
  • IT-Systeme und organisatorische Rahmenbedingungen berücksichtigen
  • Optimierungspotenziale aufzeigen (Layout, Prozesse, Steuerung, Technik)

Ergebnis

  • Effizientere Prozesse und weniger Reibungsverluste
  • Mehr Produktivität und bessere Planbarkeit
  • Konkrete Ansatzpunkte für Optimierung oder neue Technologien
Materialflussanalyse (Beispielbild)
Beispielbild: Materialfluss und Übergaben

Logistikstrategie

Eine Logistikstrategie hilft, die Intralogistik zukunftsfähig auszurichten. Wir erarbeiten gemeinsam ein Zielbild und einen realistischen Fahrplan, der zu Ihrem Betrieb passt.

Schwerpunkte

  • Ziele festlegen (Kosten, Effizienz, Lieferzeit, Servicequalität)
  • Prozesse analysieren und Schwachstellen identifizieren (Bestände, Lagerung, Transport, Verpackung, Versand)
  • Technologie sinnvoll einsetzen (z.B. Automatisierung, RFID, Cloud-Lösungen)
  • Partner und Netzwerk nutzen (Lieferanten, Spediteure, Lager usw.)
  • Nachhaltigkeit und Risiken berücksichtigen
  • Leistung messbar machen (Kennzahlen, Reviews, Nachsteuerung)

Ergebnis

  • Klarer Zielzustand und umsetzbarer Fahrplan
  • Bessere Entscheidungsgrundlage für Investitionen
  • Messbare Verbesserungen durch definierte Kennzahlen
Logistikstrategie (Beispielbild)
Beispielbild: Zielbild und Fahrplan

Logistikcheck

Mit dem Logistikcheck prüfen wir Effizienz und Produktivität in Ihrem Lager. Wir analysieren Waren- und Informationsflüsse, Prozesse und IT – und zeigen auf, wo Optimierung sinnvoll ist.

Schwerpunkte

  • Waren- und Informationsflüsse sowie Lager- und Transportprozesse prüfen
  • IT-Systeme und Arbeitsabläufe beurteilen
  • Schwachstellen identifizieren und priorisieren
  • Massgeschneiderte Lösungen ableiten – passend zu Ihren Anforderungen

Ergebnis

  • Schwachstellen sichtbar gemacht
  • Optimierung genau dort, wo es nötig ist
  • Mehr Effizienz, bessere Qualität, zufriedenere Kunden
Logistikcheck (Beispielbild)
Beispielbild: Logistikcheck und Optimierung

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist in der Logistik kein Schlagwort, sondern konkrete Massnahmen. Wir berücksichtigen Nachhaltigkeit in Konzepten – und gehen als Firma selbst mit gutem Beispiel voran.

Schwerpunkte

  • Nachhaltigkeit in Projekten mitdenken (Layout, Wege, Energie, Technik, Prozesse)
  • Pragmatische Verbesserungen mit messbarem Nutzen
  • Bei MorgLog umgesetzt: Photovoltaikanlage, Wärmepumpe, Elektroauto
  • Weitere Massnahmen nach Bedarf

Ergebnis

  • Weniger Energieverbrauch und unnötige Bewegungen
  • Kosten senken und Ressourcen schonen
  • Nachhaltigkeit nachvollziehbar in Planung und Betrieb verankern
Nachhaltigkeit (Beispielbild)
Beispielbild: Nachhaltigkeit in der Intralogistik

Logistik-IT

Die Logistik-IT ist die digitale Schaltzentrale im Lager: Sie verbindet Lagerverwaltung und ERP und unterstützt Prozesse vom Wareneingang bis zum Versand. Wir helfen, Systeme sauber zu planen, einzuführen oder zu verbessern.

Schwerpunkte

  • Funktionsumfang und Anforderungen an WMS/LVS realistisch klären
  • Systemarchitektur und Schnittstellen (WMS ↔ ERP und weitere Systeme) verstehen und planen
  • Datenflüsse transparent machen und Fehler vermeiden
  • Integration der Logistikprozesse in die Wertschöpfungskette

Ergebnis

  • Reibungslosere Einführung oder Optimierung der Lagersoftware
  • Einheitliche Schnittstellen und klare Abgrenzungen zwischen Systemen
  • Weniger Risiken bei Umstellungen und Erweiterungen
Logistik-IT (Beispielbild)
Beispielbild: Systemlandschaft und Schnittstellen