Vorgehensmodell

Wir wickeln die Projekte nach unserem bewährten Vorgehensmodell ab. Je nach Aufgabenstellung fallen einzelne Phasen weg bzw. Sonderaufgaben können dazu kommen:

  1. Analyse
  2. Konzepterarbeitung
  3. Ausschreibung /  Beschaffung
  4. Planung  Projektumsetzung
  5. Projektleitung /  Projektmanagement
  6. Abnahme /  Projektende

Analyse

Ermittlung der Ausgangslage (Istsituation) und der neuen Anforderungen an das System.
Die Anforderungen werden strukturiert und geprüft nach Qualitätsmerkmalen:

  • korrekt
  • machbar
  • notwendig
  • priorisiert
  • nutzbar, nützlich

Resultat ist ein entsprechendes Lastenheft.

Konzepterarbeitung

Wir beraten Sie und erstellen Konzepte, definieren die Prozesse und legen die Materialflüsse fest.
Auf dieser Basis planen wir Ihr Logistiksystem mit einem starken Fokus auf die Kommissionierung bzw. Ergonomie der Arbeitsplätze und eine optimierte Gestaltung der Prozesse.

Natürlich werden auch Investitionskosten erhoben und die Wirtschaftlichkeit berechnet.

Ausschreibung / Beschaffung

Wir erstellen Ausschreibungsunterlagen, machen Angebotsvergleiche und bereiten die Entscheidungsgrundlagen auf, mit einer entsprechenden Empfehlung.

Auch bei den Verhandlungen / der Vertragsausarbeitung können  Sie auf uns zählen.

Planung Projektumsetzung

  • Fachliche Begleitung Erstellung Pflichtenhefte
    • Steuerungen
    • Logistiksoftware
  • Fachliche Begleitung bis zur Freigabe Layout
  • Überwachung Terminabstimmung über gesamtes Projekt
  • Abstimmung Schulungskonzept
    • Anforderungen
    • Termine
  • Fachliche Begleitung Planung Inbetriebnahme
  • Fachliche Begleitung Planung Hochfahrszenario / Produktionsbegleitung

Projektleitung / Projektmanagement

Mit unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Sie in der Projektleitung und dem Projektmanagement und schaffen die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung:

  • Projektdefinition
    • Projektauftrag
    • Projektziele
  • Projektorganisation
    • Projektauftraggeber
    • Rollendefinition
    • Lenkungsausschuss
  • Kostenüberwachung
  • Terminüberwachung
  • Fachliche Steuerung und Begleitung der Umsetzung und Inbetriebnahme
  • Sicherstellung der Qualität

Abnahme / Projektende

  • Kontrolle Leistungstest
    • Modell
    • Berechnung
    • Erfassung
  • Kontrolle Verfügbarkeitstest
    • Modell
    • Berechnung
    • Erfassung
  • Kontrolle der Zielerreichung
  • Kontrolle vom Leistungsumfang
  • Sicherstellung Ersatzteilverfügbarkeit
  • Sicherstellung Servicevereinbarungen